近日，一场关乎乡村未来的智慧碰撞在汕尾市人才驿站内激荡。汕尾市委组织部、市农业农村局联合召开“乡村CEO”能人带动助推农村集体经济发展壮大座谈研讨会，来自田间地头的乡村CEO们带着泥土的芬芳和产业的硕果汇聚一堂。

　　人才破局：从“输血”到“造血”

　　“乡村振兴，关键在人。”汕尾市委组织部有关负责人的开场发言直指核心。乡村经营管理人才严重匮乏、产业薄弱等突出问题，迫切需要一批懂农业、爱农村、爱农民的优秀“三农”人才破局突围，参会的乡村CEO们正是这场突围战的先锋。

　　孔维振的故事印证了“能人”的破局之力。作为陆河县高砂村的“掌舵者”，他带领村民在文化传承中掘金：升级改造孔子书院，每年为村集体创收5万—8万元；创新推动集体用地入市，筹资800万元建成孔子文化产业楼及广场，成为陆河文化新地标。更具开拓性的是，他敏锐抓住产业转移机遇，以“集体公益培训+公司经营+本地就业”模式发展服装产业，喊响“好T恤陆河造”的口号。他独创的“1+N+X”高砂模式，让服装产业链深入千家万户，一天最高可产3万件服装，300余名村民月收入高达6000元，实现了“老人不空巢，儿童不留守，富余劳动力变富裕动力”的愿景。

　　创新赋能：从“看天吃饭”到“知天而作”

　　“要做实创新驱动，当好‘乡村产业革新者’。”汕尾市委组织部有关负责人对乡村CEO寄语道。

　　连国荣在荔枝产业上的实践为此写下生动注脚。面对海丰25.4万亩荔枝园的老品种、低效益困局，他引入“凤山红灯笼”等29个优质新品种，使荔枝价值飙升5倍。他将计算机专业优势发挥到极致：开发智慧农业系统，引入植保无人机、山地果园机器人等“黑科技”，建立生态种植模式，彻底颠覆传统种植方式，拿下多个“第一”，让海丰荔枝飘香国际市场。

　　在可塘镇上达村，连国荣团队与多方共同探索的“股票树”模式，成为资源变资产的创新范本。面对撂荒十年、品种老旧、效益低下的荔枝园，他们推动“公司+村集体+村民”合作，让荔枝树变身“股票树”，247户村民“持树入股”，累计分红约38万元，村集体年增收超50万元。这一模式被列为省“千企帮千镇 万企兴万村”典型案例，成为“资源变资产、村民变股民”的生动实践。

　　品牌赋能：从“土特产”到“名优品”

　　“要做强专业赋能，当好‘农业经营土专家’。”汕尾市委组织部有关负责人的鼓舞在刘伟标的实践中得到回响。

　　在平东镇双墩村，刘伟标敏锐抓住品牌化这一关键，打造“双墩大队”区域品牌，推动分散农产品向电商直播转型。通过村级公司运营，形成“品牌+平台+生产+收购+销售”全链条，销售“土特产”超430万元。他更创新“飞地抱团、村企合作”模式，引进多家龙头企业，流转土地4000多亩，带动140多名村民就业。2024年村集体经济收入达121万元，屋顶光伏项目年增收约25万元，“绿色发展”的篇章熠熠生辉。

　　周智豪在陆丰上英镇联海村的探索同样精彩。在深圳帮扶工作队支持下，他成立陆丰英港农产品有限公司，注册“上英联海”商标，打造“鸭蛋哥”和“番薯妹”IP形象。他创新推出“甘薯蛋黄月饼”和“蛋黄鲜虾月饼”，销售额屡创新高，一度登上“圳帮扶”平台热销榜。通过引进甘薯塑胶筐生产企业、打造“公司+基地+农户”模式，带动20个就业岗位，让村民在家门口捧上“金饭碗”。

　　全方位为乡村CEO保驾护航

　　“乡村CEO作用发挥好不好，关键还要看服务跟不跟得上。”会议强调，各地区各部门要“俯下身子、放下架子”，优化要素保障、项目对接、金融政策等服务，健全能力提升、评价激励等机制。

　　会议现场，思想的火花持续碰撞，经验的河流不断交汇。会议最后发出号召：“要坚定信心，撸起袖子加油干；打开思路，甩开膀子大胆干！”这既是对76位乡村CEO的勉励，更是汕尾向集体经济高质量发展进军的号角。

　　南方+记者 陈欣欣