去年以来，市审计局通过公开招考引进了10名年轻审计人员，进一步充实审计力量，使干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构等得到改善。为了使新进人员“招得来，留得住，干得好”，市审计局创新干部培养机制，扎实做好新进人员的培养与教育工作，为审计事业的可持续发展提供人才保障。

一是开展岗前谈话教育。局主要负责人与新进人员开展岗前谈心谈话，深入了解新进人员个人情况和想法，帮助新进人员熟悉新的工作和生活环境，引导他们尽快转变角色，正确履行岗位职责；同时，提出廉洁履职相关要求，强化新进人员廉洁自律意识，把好入职“第一关”。

二是合理配置新进人员。局党组通过录用考察和岗前谈话，深入了解新进人员性格、阅历、能力、特长等，在此基础上，按照专业特点和实际工作需要相结合的原则，将新进审计人员配备到各个科室，使新进人员的岗位角色符合专业、个人特点和意向，工作更易上手。

三是建立班子成员导师制。根据领导分工和工作实际，安排市局5名班子成员各分别为2名新人导师，按照新进人员所从事岗位的要求，从政治素质、职业道德、业务知识和操作技能等方面进行指导，帮助新进人员及时调整心态，提高适应能力，尽快进入角色，更好履行岗位职责。

    四是实行“以审带训”制度。选派新进人员到省审计厅相关处室跟班学习，学习省厅先进工作经验；根据新进人员的专业，安排到不同的审计项目，在审计组长和主审的指导下进行业务实操，充分发挥业务骨干“传帮带”作用，帮助新进人员尽快熟悉审计流程，掌握相关审计法规，引导新进人员学会找到解决问题的切入点和着眼点，快速提升审计业务技能。