为进一步规范市属国有企业法人治理，提升外部董事、财务总监履职能力，9月10日，市国资委举办2026年委派外部董事、财务总监业务培训交流会。市国资委分管领导、市国有企业服务中心全体人员、市国资委直接委派的外部董事、财务总监参加会议。

　　会议采取“培训授课+经验分享+研讨交流”相结合的形式，旨在凝聚治理共识、补齐履职短板、强化风险意识、提升履职能力。会上，市国有企业服务中心负责人围绕外部董事规范履职实务作专题授课，从履职红线与负面清单、责任边界与法律风险、核心领域履职实务、新《公司法》合规新要求、治理主体协同与制衡、履职能力提升与案例复盘六个维度，结合法规制度和典型警示案例，系统讲解履职要点、法律责任、风险防范和实务操作，引导委派人员坚守独立性、专业性、战略性，做到懂行、敢言、留痕、尽责，切实当好国有资产“守护者”。

　　会议特邀卓木荣董事作经验交流。卓木荣董事结合省公司董事会运行实践，围绕董事会及外部董事职能定位、工作实践做法、履职现实难点及下一步工作建议开展交流，分享了一线履职实操经验，为参会人员提供了实践参考。

　　在交流研讨环节，参会外部董事、财务总监逐一发言。大家结合国资监管制度要求，畅谈对董事会职能、外部董事与财务总监岗位职责权限的理解，梳理履职过程中遇到的堵点难点和现实困惑，并围绕完善国资监管体系、规范董事会运行、提升企业风控治理水平、优化履职保障机制等方面建言献策，提出意见建议，同时汇报了下一步履职工作思路和举措。

　　市国资委分管领导在总结讲话中，充分肯定了各位外部董事、财务总监在重大决策把关、风险防控、财务监督方面发挥的重要作用，对全体委派人员的辛勤履职表示感谢，并提出四点工作要求：一是提高政治站位，精准把握履职定位边界。履行忠实勤勉义务，坚决杜绝“挂名董事”“举手董事”，敢于发表独立意见。二是聚焦主责主业，全面提升履职实效。严把重大投融资、资产处置、重大项目决策关口及关键领域，遇到困难及时向市国资委反馈。三是强化多方协同，筑牢履职保障基础。要求各市属国企落实主体责任，保障外部董事、财务总监知情权、调研权，对意见建议认真研究反馈；市国资委、市国企服务中心持续完善培训交流、考核评价机制，推动委派人员互学互鉴。四是严守纪律底线，树立委派人员良好形象。恪守独立客观职业操守，严守廉洁从业纪律，持续加强政策法规业务学习，努力成为国企治理行家里手。

　　此次培训交流会达到预期成效。下一步，市国资委将认真梳理吸纳本次会议收集的意见建议，持续完善外部董事、财务总监管理和履职保障机制，充分发挥委派人员治理监督作用，防范化解企业各类经营风险，助力市属国有企业实现高质量发展。