2026年6月，第25个全国“安全生产月”如期而至。汕尾市投控建设工程有限公司（以下简称“投控建工”）紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，以一场场干货满满的培训、一次次动真碰硬的排查、一场场贴近实战的演练，织密了安全生产“防护网”，奏响了全年安全生产的强音。

　　一、高位推动，压实全员安全责任链条

　　延续并深化了“齐抓共管”的安全管理模式，本次安全生产月，投控建工进一步构建了“公司统筹、部门协同、项目落地、全员参与”的四级工作机制。公司成立以执行董事为组长的专项领导小组，并将投控环保公司纳入统一管理范畴，形成了横向到边、纵向到底的责任体系，并开展了为期一个月的八大专项行动。 

　　二、铁腕排查，聚焦源头隐患整治

　　活动将“排查整治风险隐患”作为重中之重。公司严格执行领导干部带队检查制度，公司主要负责人率先垂范，共计开展10余次带班生产检查，紧盯深基坑、爆破工程、起重机械、临时用电、消防设施、钢结构安装等重大危险源。

　　为了确保排查无死角，公司采取“自查+督查+专家诊”相结合的方式：一是完善岗位责任清单，明确各岗位自查自纠职责，将隐患排查压力传导至一线班组；二是开展重复性隐患专项整治，对前期整改不到位、责任落实缺位的项目开展专项“回头看”，坚决遏制“屡查屡犯”；三是建立隐患台账，实行“登记—整改—复查—销项”的闭环管理机制，并对典型违章、重大隐患进行现场曝光警示，确保隐患动态清零。

　　三、专家“把脉”，补齐管理体系短板

　　“不仅要‘查出’隐患，更要‘看清’体系漏洞。”这是投控建工本次安全生产月的最大亮点。6月24日，公司打破常规内部自查模式，特邀汕尾市应急管理协会专家进驻公司及重点项目。

　　专家不走过场，直击痛点：通过查阅大量内业资料、实地勘察现场，对公司现有的安全管理制度、风险分级管控体系进行了一次“全身体检”。针对发现的台账记录漏洞、分包管控薄弱环节，专家现场开具“良方”，出具专业建议清单。这种引入第三方专业力量的“体检”模式，不仅找出了显性问题，更从源头上为公司完善施工安全生产标准化管理体系提供了专业支撑。

　　四、实战练兵，练就应急处置“真本领”

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。投控建工摒弃“演剧本、走形式”的演练，推行多场景、实战化的应急拉练。

　　在屿仔岛项目，一场模拟“火灾+坍塌+物体打击”的复合型综合应急演练紧张上演，完整还原了从事故报警到医疗救护的全流程；红海湾场平项目针对用电风险开展了触电急救演练；文化中心项目则重点演练了消防逃生。每一场演练结束后的复盘评估，让预案不再是“纸上谈兵”，而是真正变成了指挥顺畅、协同高效的作战图。

　　五、以赛促学，激发安全文化“新活力”

　　6月23日，由公司工会联合安监、工程部门举办的“安康杯”安全知识竞赛热闹非凡。竞赛覆盖公司各部门及各项目部管理人员，内容紧贴实战，涵盖基坑、高支模、起重机械等高风险领域，不仅考验理论，更注重隐患排查的实操能力。

　　此外，公司还创新开展了安全主题摄影征集活动，用镜头捕捉一线隐患排查的瞬间，让“我要安全”成为全体建设者的自觉行动。

　　六、对标先进，踊跃参加上级安全月活动

　　活动期间，投控建工积极响应上级号召，踊跃参与监管部门组织的“安全生产月”系列活动。公司组织骨干参加了市住建局、市质安站举办的启动仪式及工作部署会，并通过现场观摩会学习借鉴优秀项目的安全管理经验。

　　同时，公司积极选派管理及技术骨干“走出去”，赴广州参加中国施工企业管理协会举办的成果交流会，实地学习多个优秀项目安全管控经验；组织人员参加市国资委、市投控公司及红海湾安委办组织的专题培训。通过多层次的对标学习与观摩交流，公司各级人员不仅拓宽了安全管理视野，更为后续优化自身安全管理体系带回了新思路、新理念。

　　七、成效显著，实现“以月促年”新跨越

　　本次安全生产月活动期间，投控建工全员安全意识显著提升，一批重复性安全隐患得到闭环整治，现场作业环境持续优化。通过引入专家评审与多维度排查整治，公司持续补齐管理体系短板，完善标准化管控流程。下一步，公司将以此为契机，将隐患排查、闭环管理等有效举措固化为日常制度，坚决做到“收官不收势”，持续夯实安全生产基础，为公司高质量持续发展提供坚实的安全保障。