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建行汕尾市分行狠抓执行力建设，多举措常抓不懈，力促各项工作落地落实，推动市分行业务发展。
一是真抓。杜绝形式主义、囫囵吞枣，杜绝执行工作打折扣、搞变通。开会要结合实际，提出切实可行、补齐短板的落实意见、工作要求，提前布置作业，上下互动交流，分享经验，解决问题与困难。要改变心态，形成良好习惯，化被动为主动，把执行转化为真正自发自觉的行动。
二是敢抓。敢于挑战、协调、解决困难，不能遇到困难绕道走，或者拖延、逃避。对经营、管理落后及出现大问题的，要启用“抓早抓小”等管理工具，工作不力要问责，违规行为要问责，失责必问，问责必严。
三是常抓。久久为功，不懈怠不逃避，不能大事化小、小事化无。抓好过程管控，要跟进、跟进、再跟进，制定工作清单，表格化管控，每项工作都要落实到人、明确时间进度，并且不断检查实施的进度，确保工作落到实处。
四是细抓。执行要切实提高精细化管理水平，抓细节促工作落地，防范风险，堵塞漏洞，避免出现合规性问题。
五是重点抓。以完成中心工作为核心，突出重点，事半功倍，杜绝眉毛胡子一把抓，效率低下没效果。
六是针对性抓。根据业务特点不同，区域、网点不同，对症下药，抓好一行一表管理，落实好对管理人员一人一表的考核。
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