汕尾市分行全力再部署“三大战略”，推动“三大战略”发展。

一是明确目标、群策群力，实现升级进位。市分行要力争全面完成省分行下达的“三大战略”各项工作任务，同时要实现升级进位，普惠金融要在东西两翼7个分行中“争二保三”，力争位居前二名；住房租赁要摆脱最后一名的位置；金融科技要争取实现第四名的中游位置。市分行要调动全辖网点和全行员工的积极性，按照田董事长“总有一款适应你”的要求，明确定位，努力工作，实现升级进位；

二是重点突破、快速增量，确保落地落实。普惠金融要加快实现线上线下的重点突破，形成营销常态化，同时要做好储备，为明年工作打好基础；住房租赁要抓住重点考核指标，特别是房源营销，要想方设法打破瓶颈，实现巧干加苦干，早落实早出成效；金融科技要善于创新和借鉴，大力促使平台建设尽快在我分行落地落实，8+N场景打造及对公、对私商户上线要快速上量，同时快速推进平台获客。

三是解放思想、加强督导，充分发挥潜能。各条线要进一步优化机制，创新流程，加大产品应用，提升网点经营能力，同时，要加强培训和督导，深入基层推动工作，改变个别网点不敢担当、无所作为，个别员工缺乏业务知识、能力不强的现状，充分挖掘网点和员工的潜能；

四是加强交流、提升技巧，善于借鉴移植。要广泛开展与省分行、兄弟行之间的交流沟通，善于向他们学习借鉴，将好的做法经验移植到分行落地，同时也要加强分行机关和网点之间、网点和网点之间的联动，互助学习、互相帮助，共同提高；

五是合规经营，廉洁自律，确保守住底线。各单位要坚持从严治行，依法依规办理业务，加强警示教育，以案为鉴，打通廉洁从业的最后一公里，坚守底线红线。