今年，市供销社以推动打造农合联2.0平台，以及实施农业社会化服务项目为契机，聚焦带动小农户参与适度规模经营，进一步发挥合作经济组织属性优势，用活用好中央和省政策资金支持，以三招“组合拳”破题发力，助力农业社会化服务加快从“碎片化”向“规模化”转变，有效发挥政策资金助农增收效能。

　　一是建立供销社“机手库”，整合零散服务资源。市供销社立足汕尾小农户数量多、农机力量分散等实际情况，以社有企业为农服项目实施主体，整合农合联农机手会员，牵头构建供销社“机手库”，归集持证农机手、返乡青年、村级托管员等新农人，组建农机人才资源池，依托项目作业场景开展农业专业服务培训，落实作业轨迹留存、农户确认、服务满意度核查等验收标准，提升农机手现代农业服务能力水平，补齐基层农服作业力量短板，目前已有在库农机手共60人。

　　二是借力政策赋能，引进项目资金“活水”。市供销社紧抓中央和省财政资金支持供销合作社农业社会化服务项目的政策机遇，深入研究项目政策文件，重点围绕项目实施方案提出的“支持通过基层供销社、村两委、托管员、农村集体经济组织等统筹整合小农户分散的服务需求，统一对接服务主体发展适度规模经营”具体规定，将“机手库”作为项目实施主体统筹调配的农机资源，创新“实施主体+机手库+小农户”的项目实施模式，为入库机手提供稳定的耕、种、防、收托管作业订单，拓宽新农人增收渠道。目前，“机手库”已累计服务面积约7.757万亩，增收约2451.212万元。

　　三是强化联合合作，探索实施“整村推进”模式。市供销社坚持“社村”合作推动农业规模化发展的工作方向，积极联合各村委整合小农户碎片化耕作需求，以村为单位打包形成规模化的托管服务订单，该模式既整体提高了项目实施效率，也通过规模化托管服务，有效降低小农户生产劳作成本，助力粮食稳产增产，切实把财政惠农资金转化为粮食生产实效，实现小农户降本增收、新农人就业创业双向受益。目前，该模式已在20个村实施，完成服务面积3.2万亩，亩均降低成本约110元。