海丰县供销合作社紧扣“百县千镇万村高质量发展工程”和中华全国供销合作社第八次代表大会部署要求，聚焦基层社布局分散、队伍老化、资产闲置、业态单一等短板，以组织强基、服务提质、业态创新为抓手，重构基层社人财物管理架构，做优全链条农业社会化服务，培育多元经营新模式，全面推动基层社从"小散弱"向规范化、实体化、高质量转型发展。

　　一、重塑组织架构体系，夯实基层社改革阵地根基

　　一是优化人才队伍梯队。针对基层社人员年龄结构偏大、队伍活力不足现状，坚持“外引+内育”双向发力，先后吸纳6名年轻干部充实基层一线，优化年龄和专业结构，破解思路保守、动力偏弱难题，为基层社改革运营储备新生力量。

　　二是推行片区统筹发展。打破镇域行政壁垒，按东、西、北、中科学划分4个片区中心社，实行统一规划、统一运营、统一管理，整合片区内基层社人员、资产、业务资源，建立“强社带弱、抱团发展”机制，彻底改变以往基层社各自为政、单点作战的松散局面，整体提升片区统筹和服务能力。

　　三是盘活存量资产资源。全面完成全系统112处社有资产清查建档，精选12处核心优质资产建立盘活台账。分批推进 11 处危房及老旧门市升级改造，把闲置阵地转化为农产品展销、便民经营、文旅体验载体，筑牢基层社可持续发展硬件支撑。

　　二、深耕为农服务主业，赋能基层社提质增效

　　立足基层社扎根镇村、贴近农户优势，紧扣省社“四网一基地一平台”总体布局和社村合作发展部署，把农业社会化服务作为立社之本、强社之基，推动服务下沉、链条延伸，以主业履职凸显基层社价值。

　　一是抓实农资农技服务。以基层社为前沿服务网点，牢牢守住县域农资供应主渠道，2025年农资销售总额达1.3亿元，销售量4.2万吨，化肥农药市场占比约65%，足额完成年度化肥储备任务。依托基层社下沉村组开展技物结合、统防统治、田间农技指导，全年农业社会化服务覆盖24.2万亩次，每亩可为农户节约用药成本25元，把便民惠农服务落到田间地头。

　　二是做强粮食全链服务。依托丝苗米产业园建设，创新“县社+镇社+村集体+农户”合作模式，建成4个镇级农业社会化服务站，配齐近百套大中型农机，构建“耕、种、管、收、储、加、销”全链条服务。推行订单托管和分红机制，累计带动38个村集体年均增收，集体分红达412.485万元，平均每村增收10.9万元，实现基层社服务下沉、产业增效、集体增收。

　　三是补齐冷链物流服务。依托供销天晟冷链中心，建成1.19万吨恒温仓储及加工配送设施，完善产地预冷、保鲜配送功能。联动基层社延伸服务末梢，有效破解农产品保鲜难、损耗高、流通远痛点，拉长基层社服务链条。

　　四是拓宽产销对接服务。依托基层社布局发展供销农场26个、全产业链服务基地13个；深化深圳龙岗对口协作，搭建“海丰生产+龙岗销售”产销闭环，助推海丰优质农特产品入驻龙岗新质生产力共创中心；2025全年累计举办各类产销展销活动23场次；举办丝苗米丰收季供销集市，单场吸引5万人次参与、单日销售额破10万元，现场签订采购订单120万元；荔枝季联动高校开展助农直播，累计销售荔枝19万斤，以丰富产销活动提升基层社经营活力和联农带农实效。

　　三、创新多元经营业态，拓宽基层社增收发展新路径

　　一是打造特色产销平台。升级联安供销社阵地，建成土特产展销馆、农技服务综合驿站，2025年实现农产品销售额23万元。高标准建成海丰供销记忆和绿色农产品体验中心，培育红城三宝、红城记忆、红城丰味三大系列手信品牌，打造“礼上初农”区域特色IP，依托深圳龙岗、工会采购等多元渠道拓宽外销，2025年营业收入超50万元，以品牌化运营做活农产品产销文章。

　　二是创新农文旅融业态。择优盘活闲置网点打造供销社小馆，设置怀旧体验、主题咖啡、产品展销板块，复原老供销场景打造乡村网红打卡点。同步创新百姓网络市集助农直播模式，开设农户“现拿现卖”直销专区，就近为农户提供直播场地和带货服务，形成“文旅引流、场景促消、电商助农”良性闭环，有效带动片区基层社农产品营收提升30%。

　　三是盘活资产深化合作。举办供销资产招商推介会，借力市场化合作落地盘活闲置资产3处，吸引社会资本参与基层社网点改造和业态培育；联合团委开展“海供・青创・兴产”活动，汇聚青年企业家新思路、新模式，为基层社转型发展注入活力。